 |
|
 |
Audit organizational |
|
O abordare specifica pietei românesti a relatiei cu organizatia client cât si o metodologie perfect adaptata specificitatilor pietei românesti pentru a investiga cu succes dimensiunile organizationale si pentru a propune cele mai bune solutii.
|
|
Obtineti cresterea rapida a eficientei muncii, identificarea si implementarea unui stil managerial optim pentru organizatie.
|
Abordarea Professional |
 |
incepe cu stabilirea dimensiunilor organizationale sau individuale ce urmeaza a fi investigate, in urma unei diagnoze |
|
continua cu elaborarea instrumentelor specifice pentru implementarea solutiei agreate de client – construirea bateriei psihometrice, stabilirea planului de interventie optim |
|
continua cu implementarea instrumentului special construit pentru organizatia client si alcatuirea raportului de audit. Raportul contine rezultatul auditului, solutia optima furnizata de Agentie si modalitatile de aplicare a solutiei |
|
continua cu follow-up |
Outplacement |
|
abordarea proactiva a contextului si a solutiilor optime necesare unei organizatii aflata în procesul de disponibilizare a unei parti a personalului angajat. Obtineti stabilitatea companiei, reducerea probabilitatii conflictelor de munca, eficientizarea activitatii |
|
pachetul de servicii include identificarea personalului ce poate fi disponibilizat cu efecte minime asupra organizatiei, consultanta cu privire la motivarea si reorganizarea resurselor umane, dupa momentul disponibilizarilor, reconversia profesionala, recalificarea, replasarea sau relocarea celor disponibilizati |
|
|
