Une approche spéciale du point de vue de la gestion des besoins de formation de l’organisation-client, et du point de vue du contenu des programmes des formations.

Le résultat: la croissance de l’efficacité du travail et des performances de l’organisation, la croissance de la cohésion du groupe, accumulation des nouvelles connaissances et compétences.

L’approche Professional

• elle commence par la compréhension des besoins de formation de l’organisation -client à court, moyen et long terme
• elle continue par la conception du plan d’action qui permet l’échelonnement des formations et d’évaluations avant et après la formation ainsi que la surveillance pendant les périodes d’adaptation des connaissances
• elle continue par la conception des documents pour la formation différents et adaptés à chaque organisation-client
• elle continue avec la mise en œuvre des programmes de formation. Le domaine d’expertise Professional comprend des programmes de formation spécifiques pour chaque domaine : marketing, management, ressources humaines, ventes, négociations, présentations, marchandisage, communication, team building.
• elle continue par la surveillance de l’impact de la formation et de l’implémentation des connaissances gagnées par les étudiants

Les centres d’évaluation constituent une méthode complémentaire de:

• les processus de recrutement et de sélection
• les processus d’évaluation interne et de promouvoir
• les processus de gestion de “talent management”, “succession planing”, team development”
• les processus de planification organisationnelle

les centres d’évaluation représentent une solution efficace lorsque on veut:

• une distinction comportementale détaillée et une classification après un processus de sélection
• plus grande sécurité dans l’indentification des compétences , le potentiel professionnel, le degré de prévisibilité de la compatibilité de l’organisation , la performance améliorée
• plus grande précision des résultats de l’évaluation classique

Les centres d’évaluation impliquent plus de temps et plusieurs ressources mais la méthodologie correspondante mène à : une croissance d’objectivité et produit une valeur ajoutée au processus de l’évaluation.

Une approche spécifique du marché due travail roumain concernant la relation avec l’organisation -client, autant une méthodologie parfaitement adaptée à la spécificité du marché roumain d’ enquêter les dimensions organisationnelles et de proposer les meilleures solutions.

Le résultat: Une augmentation rapide de l’efficacité du travail, identification et implémentation d’une manière managériale adaptée pour l’organisation.

L’approche Professional

• elle commence par la détermination des dimensions organisationnelles ou individuelles dont nous enquêterions à la suite d’un plan
• elle continue par l’élaboration des instruments spécifiques à l’implémentation de la solution avouée par le client – la construction d’un teste psychométriques, la détermination d’un plan optime d’intervention
• elle continue par l’implémentation de l’instrument spéciale construit pour l’organisation- client et pour la réalisation du rapport d’audit. Le rapport comprend le résultat de l’audit, la solution fournie par l’Agence et les modalités d’implémentation de cette solution
• elle continue avec le suivi du processus

Outplacement
L’approche proactive du contexte et des solutions optimales nécessaires à une organisation située en plein processus de licenciement pour une partie du personnel employé.

Le résultat: la stabilité de l’entreprise, la simplification des conflits de travail, l’efficacité de l’activité

• Le paquet des services englobe l’identification du personnel qui peut être licencié avec des implications minimales au niveau de l’organisation, la consultance concernant la motivation et la réorganisation des ressources humaines, après les étapes de licenciements, la reconversion professionnelle, le replacement ou la relocation des ceux licenciés.